Op wat nieuw materiaal van Aerosmith of Bon Jovi na, bleven de successen uit en hielden verschillende bands zelfs op te bestaan. Het is dan ook verrassend dat de band 'Steel Panther' in deze moeilijke periode het levenslicht zag. Deze Californische groep heeft zich onder hun formele naam 'Metal Shop' tot doel gesteld om het voortbestaan van Glam Metal veilig te stellen. Met wat het best omschreven kan worden als een 'Re-enactment of the spandex heydays' bereikten ze hoge toppen. Hun album 'Balls Out' bereikte nummer één in de Britse iTunes-hitlijst. De band is nog steeds populair. Met hun laatste album 'Heavy Metal Rules' bouwen ze verder op hun succes met controversiële teksten en strak opgenomen optredens.
Het verhaal van Steel Panther brengt ons, althans in mijn hoofd, naadloos bij de belangrijkste vraag voor elke vorm van teamwerk van vandaag. Die vraag is welke unieke bijdrage wil jij leveren aan deze tranendal? Je kunt het toegevoegde waarde of impact noemen, maar de essentie is dat we de bijdrage die we via onze samenwerking willen leveren, moeten (her) definiëren. Hoe kan een individu zijn of haar welzijn vergroten door een unieke bijdrage na te streven als het leiderschap zelf geen idee heeft wat het wil bereiken? Zingeving is een cascade! Durf daarom op bestuursniveau te bepalen voor welke unieke bijdrage je staat en handel daarnaar. Als het doel van het teamwerk dit jaar is dat de focus van klantenondersteuning ligt op kwaliteit in plaats van op snelheid, durf dat dan te zeggen. Als het tegenovergestelde het geval is, zeg dat dan.
Het is waar dat dit de noodzaak inhoudt om keuzes te maken. Maar we kunnen niet langer alles voor iedereen zijn, zeker niet tegenwoordig. Ikea heeft nooit de ambitie gehad om de liefhebber van op maat gemaakte landelijke meubels aan te spreken. Hun unieke bijdrage aan het meubellandschap is echter dat ze de liefhebber van Zweeds design een betaalbaar, kant-en-klaar assortiment bieden. Dat deze keuze leidt tot echtelijke ruzies tijdens de montage is iets wat zowel klanten als Ikea graag accepteren.
Durf in jouw sector, organisatie of team dus expliciet te definiëren wat de unieke bijdrage zou moeten zijn voor de interne en/of externe klant. Dit geeft je twee voordelen. Enerzijds creëert de definitie van die bijdrage een mogelijkheid om het gesprek op gang te brengen over wie een bijdrage wil leveren. Het stelt mensen dus in staat om een bewustere keuze te maken. Aan de andere kant biedt het ook de mogelijkheid om in het team een dialoog aan te gaan over hoe iedereen kan en wil bijdragen. Daag mensen daarbij uit om hun unieke bijdrage concreet te maken, met duidelijke persoonlijke doelstellingen en acties. Constructieve discussies over dat laatste geven in ieder geval perspectief en richting. En dat is precies wat we nodig hebben om uitdagingen het hoofd te bieden.
Dus 'Balls Out' en ga voor die unieke bijdrage. Verlies jezelf niet in extravagantie tijdens het optreden, daar weet Axl Rose meer van.
